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公司召开2018年度生产技术工作会
   日期:2018/2/7    阅读:222次

2月1日下午,公司召开2018年生产技术工作会。司生产部、规划部全体人员,分公司生技办和安监部有关人员矿井的生产副矿长、矿总工、机电副矿长、生产股长、机电股长参加了会议。

会上,各矿井的生产副矿长汇报了停复工安排、春检安排及措施落实情况和队伍节前后劳力安排情况。公司生产部、规划部和安监部就各自分管业务范围提出2018年工作目标和工作思路,布置了生产技术管理、生态环保和一通三防等工作重点

公司副总经理周文裕对今年的生产技术管理,尤其是防治水工作、一通三防、环境与生态治理、机电运输等方面做了布置,并强调一是围绕目标抓落实,各机关职能部门和矿井要围绕技术经济指标和公司生产经营目标,对照制定的年度工作实施意见,拟定工作措施并付诸实施。二是重视过程抓管控,强化标准规程的再培训再学习,做到知行合一;抓好重大技术议题和重大危害辩识评估工作,措施防控到位;建立日碰头、周论证、月分析、季总结的良性工作机制。三是盯住主体抓终端,矿井作为工作落实执行的责任主体,各级管理人员要提高责任心,尽职履职到位

公司总经理陈昭行充分肯定了2017年生产技术管理工作取得的成效,剖析公司生产技术管理当前面临的七大难点:一是面临生存危机,特别是安全环保检查压力大;二是矿井煤炭资源条件变差,产量规模难以稳定;三是采掘队伍小型化,一线职工老龄化日趋严重;四单进水平较低,且呈下降态势;五是自营采煤队伍现场管理薄弱,采面回采率偏低;六是生产布局不够合理,生产系统有待进一步完善;七是技术队伍分化断档严重,中青骨干少。就如何加强生产技术管理破解难题,陈总经理强调2018年要抓好七项重点工作:一是苦练内功求生存,重点抓好安全生产标准化、环保和系统完善工作;二是保产增量稳规模,重点抓好复采找煤和生产接替管理;三是抓队伍建设提素质,重点抓好单产单进工效回采率提升和采掘队伍管理机制创新;四是不断优化生产布局,完善生产系统,重点抓好通风系统和矿井防治水管理;五是内业管理要达标准,突出抓好标准制度归纳汇编和内业检查考核;六是技术人员展作用,重点抓好技术人员传帮带和多途径培训考核提升素质;七是廉洁从业保安全,领导要重视,认识要到位,责任要落实。(吴慕腾)

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