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“瘦身”为了更好地奔跑
   日期:2017/7/3    阅读:535次
 

福建煤电公司认真做好富余人员分流安置工作

本报讯65日上午,正在基层单位采访的笔者接到一个电话:“林主任,我的酒楼明天开业,想邀请你来参观参观。”

电话那头是翠屏山矿运输队打点工、共产党员林佛才略带激动的声音。

作为福建省直团工委2015年度表彰的“最美青工”,林佛才可以说是福建煤电公司在井下矿工中树起的一面先锋旗帜。但就是这样一位“明星”级人物,最终还是选择回到武平老家创业。

放下电话,笔者心情特别感慨。一边是企业无奈地减员,一边是广大职工积极、努力地找出路、谋发展。福建煤电公司近几年来在“消化”富余人员方面可谓尝遍了酸甜苦辣。

近年来,为了响应国家化解过剩产能政策的号召,根据福能集团的发展战略,该公司以每年关闭1~2对矿井的速度逐步实施产能退出,关闭退出力度是集团5家原煤生产单位中最大的。正常生产矿井已从2013年的12对减少到现在的5对,该公司今年还将关闭苏二矿、坑柄矿2对矿井。公司年产量也从最高时的230万吨,锐减到2017年的73万吨。产能的“瘦身”带来了一个不可回避的问题———大量富余人员急需分流安置。

“稳定是煤电公司今年的一项重点工作,我们既要保证在岗的职工有活干,也要努力让富余人员有出路、有饭吃。”该公司董事长陈文阶对分流安置富余人员工作十分重视。身为企业的一把手,他在统筹方方面面工作的同时,多次抽空到漳平天守公司、龙岩龙工机械公司、龙岩工发集团、龙岩森宝集团等外部企业,为关闭矿井富余人员找岗位、找工作。

“为了做好关闭矿井富余人员的分流安置工作,公司领导班子先后制定并出台了一系列措施,想尽了一切办法。”该公司党委书记陈昭行表示,随着矿井的逐渐关闭,分流安置工作现在是越来越难,但不管多难,公司领导班子都不敢有丝毫懈怠,在“保稳定”上要让集团、职工“信得过”。2016年,全公司在岗人数减少1000多人,今年又将新增1141名关闭矿井等待分流的富余人员。

面对分流安置的巨大压力,该公司按照制定的富余人员分流管理办法,继续采取“内退养人、取现走人、缩编减人、调剂用人、联姻嫁人”等分流安置措施,千方百计找出路,稳妥有序做好分流安置工作。

通过一系列的措施,该公司在册职工已从最多时的9166人减少到目前的5445人。减员“瘦身”虽然有着些许无奈,但该公司发展的思路很明确———“瘦身”是为了更好地奔跑。(林秀龙)

——摘自《福建能源报》616日期二版头条

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